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行業問題大起底
與醫藥營銷密切相關的還有如分級診療、醫院藥占比、藥物一致性評價、輔助用藥與中藥注射液被監控、醫藥電商、DTP等等。透過紛雜的現象，武漢卡諾斯科技有限公司梳理一下思路，看看行業到底怎么了。
（一）我國醫藥行業經過近30年的高速發展，在經歷了缺醫少藥、外企引進、內資借鑒、群雄爭霸后進入了一個發展的瓶頸期，表現在常規藥供過于求、創新不足、仿制過多的階段，由不同產品去滿足未被滿足的治療需求，變成了嚴重同質化產品彼此替代競爭的廝殺局面。
（二）新醫改進入攻堅階段，從最初解決“看病難，看病貴”的目標進展到醫保全覆蓋，而醫保費用卻無法滿足醫保支付的尷尬局面。在醫改的攻堅階段大刀闊斧進行藥改，終極目的是把藥費從醫保總費用中降下來，相繼出臺的醫院藥品零差價、藥占比、醫保目錄調整、聯合采購、陽光采購、藥品金額排名、針劑、輔助用藥列入監控名單等等也是情理之中。
（三）醫藥行業與醫療行業市場化的結果集中表現在醫院治療用藥與檢查的亂象叢生，功利性太強，更深層次的問題是公立醫院醫療體制，醫務人員的業績如何考核與保障。也許在改革開放的30年中制藥企業曾經扮演了醫療機構發展中的階段性角色，現是退場的時候了。
（四）縱觀周邊國家與地區的醫療發展，也給予我們很多啟發。十多年前筆者到臺灣去考察當時的民營醫院、公立醫院時，臺灣健保處負責人曾經說過，醫療健康領域的改革臺灣已經走過的路，大陸正在走，大陸的今天也是臺灣的昨天，最終也將借鑒臺灣的路徑。
新醫改不一定要走歐美、臺灣的老路，但過程已經有太多的教訓和代價值得我們去客觀評價與反思。以藥養醫的路最終是行不通的，醫護人員的價值需要體現在診療、護理、手術、醫技等專業化方面，而非其他。
武漢卡諾斯科技理性去分析醫藥行業到底是怎樣的一個行業，該行業的價值是什么。借用美國默克制藥的締造者喬治?默克的名言：“應當永遠銘記，藥物是為人類而生產，不是為追求利潤而制造的。只要堅守這一信念，利潤必將隨之而來”。
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