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    武漢卡諾斯科技猜測，許多試圖擺脫對天貓和京東依賴的，想把命運掌握在自己手中。一段時間后發現，原來搜索和媒體的流量更貴了，跨界合作的流量越來越少了，又不得不轉投平臺的懷抱。就這樣一邊想要離開，又不得不依賴。

    狂歡式的采買并不適合“醫藥”電商

    雖然醫藥電商看似成績喜人，但是深究下來，流量強如阿里，賣得最好的也是保健品與計生用品，當然還有那千萬計的隱形眼鏡。這一數據再次說明，狂歡性質的采買模式并不適合醫藥電商，又或者說，醫藥對于價格的敏感程度遠遠低于其他商品。而雙11的所謂“醫藥電商”也并非真正的“醫藥”電商。

    無論是從消費者認知角度還是宏觀市場角度，藥品都有著天然的特殊性。絕大多數通過網絡購藥的消費者都是基于常見病和突發病，如感冒發燒、胃痛腹瀉、皮炎濕疹等等。從這個角度來看，一般購藥量是以能吃好為準，客單價也相對比較低。因此，希望通過動輒幾百減10塊的優惠券促使用戶大量采購，基本不存在。試想一下，誰也不會因為便宜十塊錢，而在感冒后硬撐哪怕兩天等雙11的優惠價，也不會沒病而囤一大批藥在家。

    此外從宏觀市場角度看，藥品受醫保的限制極大。雖然慢病患者通過網絡購藥更為便捷，但醫保的限制足以抵消這一優勢。此外，藥品“零差價”、便利的線下藥店，再加上藥企對藥品價格的管控，也讓線上促銷的價格變得沒那么有優勢了。

    無論如何，雙11已經從天貓一家之活動，變成了全球狂歡。同為電商的醫藥自然也不能免俗。但是，別只被高亮加粗的銷售額所吸引，那背后也許存在你不知道的“心酸”。